Rozhodli jste se zrekonstruovat stávající zlínskou nemocnici místo plánované výstavby nové v Malenovicích. Šlo takzvaně o politické rozhodnutí?
Výstavba nové nemocnice byl nerealizovatelný sen mého předchůdce, na který kraj neměl finanční prostředky. Pokud bychom šli do investice takového rázu, kraj by musel podle původní smlouvy dalších devět let udržovat při chodu stávající areál, což je ročně zhruba 200 až 300 milionů korun. Kraji by tak podle naší ekonomické analýzy nezbyly peníze pro další oblasti jako školství, sociální oblast nebo třeba doprava. To jsme nemohli dopustit, šlo o racionální rozhodnutí.
Jakým směrem se ubírá finální koncept modernizace nemocnice?
Modernizaci KNTB jsme rozdělili na tři základní části. V té první řešíme špatný technický stav budov, ve druhé modernizaci a ve třetí rozvoj, tedy nové projekty, jako je výstavba Pavilonu pro matku a dítě (nová gynekologie a porodní, začátek výstavby je naplánován na konec roku 2024, pozn. redakce) nebo Polyblok urgentní medicíny (začátek výstavby bude mezi lety 2027 a 2028, pozn. redakce). Základní myšlenkou je mít kvalitní moderní nemocnici a připravit areál na další rozvoj podle potřeb a finančních možností.
„Zlínští občané si zaslouží nemocnici, která je komplexně, moderně vybavená, a zároveň velmi dobře dostupná pro každého.“ - Ivana Cvičková, vrchní sestra gynekologicko-porodnického oddělení
V kolika letech a jakou částku plánujete investovat do takto rozsáhlé opravy?
V roce 2024 chceme mít vysoutěženého dodavatele a začít s výstavbou Pavilonu pro matku a dítě v hodnotě zhruba 1,3 miliardy. Polyblok urgentní medicíny, který bude sestaven z pěti dílčích budov, bude stát přes 4 miliardy korun. Zároveň do nových přístrojů, ostatních etap rekonstrukce a provozu budeme investovat zhruba 200 až 300 milionů každý rok. S každou fází příprav nových staveb se bude cena zpřesňovat, toto jsou zatím velmi hrubé odhady.
Jaké způsoby financování budete využívat?
Ve střednědobém plánu máme rozplánované financování celého projektu až do roku 2031. Teď se soustředíme na příští rok a stavbu Pavilonu pro matku a dítě, na který máme v krajském rozpočtu našetřených 1,3 miliardy korun. Jdeme cestou postupné obnovy s ohledem na to, kolik máme na účtech a co si můžeme dovolit. Na financování se budou podílet Zlínský kraj jakožto vlastník, samotná nemocnice a pomohou nám dostupné dotační tituly. Kdyby bylo potřeba, dofinancujeme část úvěrem.
Budoucnost pro Baťovku
„Opravy budov se v posledních letech zanedbávaly a jsem moc ráda, že tato doba je pryč a z naší Baťovky se opět stává moderní a příjemná nemocnice i uvnitř.“ – Martina Hvozdenská, všeobecná sestra, plicní oddělení
Předpokládáte nějaká omezení nebo změny ve službách pro pacienty během prací?
Plán modernizace zohledňuje výkon nemocnice i komfort pacientů. Práce jsou logicky rozděleny na etapy, aby byl dopad na chod nemocnice co nejmenší. Bez omezení se ale bohužel neobejdeme, jsou plánovány jen v nejnutnějším rozsahu a na co nejkratší dobu.
Může podle vás modernizovaná nemocnice do Zlína přilákat nové lékaře?
Nejen lékaři, ale lidé ve zdravotnictví obecně chybějí v celé republice a nové moderní zdravotnické zařízení pro ně může být jednou z motivací, proč pracovat ve Zlínském kraji. Také proto spolupracujeme s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně a společně usilujeme o akreditaci nových studijních oborů, které nám budou vychovávat nové lidi do zdravotnictví.
„Sice je to hlučný a velmi omezující proces jak pro personál, tak pro pacienty, ale je to nevyhnutelné.“ – Lucie Balogová, metodik ošetřovatelské péče
O jaké obory konkrétně jde?
V tuto chvíli se jedná se o dva nelékařské studijní programy – radiolog a zdravotnický záchranář. Po absolventech nově připravovaných studijních programů je mimořádná poptávka. A dá se předpokládat, že pokud budou studovat přímo v naší nemocnici, zůstanou tam také pracovat. Přímo v areálu nemocnice totiž v budoucnu počítáme s prostory pro univerzitu. První studenti těchto oborů by mohli nastoupit v akademickém roce 2024/25.
Pokud se modernizaci nemocnice podaří zdárně dokončit, jaké největší výhody a přínosy bude mít pro samotné pacienty?
Výstavba pavilonu urgentní medicíny zásadně změní uspořádání celého areálu a zjednoduší pohyb mezi jednotlivými odděleními. Počítáme také s větší lůžkovou kapacitou a průběžnou obměnou a nákupem nových přístrojů, které zvyšují úroveň a kvalitu poskytované péče. Jen letos pořizujeme nové vybavení v hodnotě šest set milionů korun. Největší výhodou je jednoznačně samotný koncept modernizace, tedy postupná dostavba nových pavilonů a možnost dalšího rozvoje.
„Rekonstrukce měla být provedena před 15 lety, každý rok odkladu je pro nemocnici, její pacienty a personál problém, který má přímý dopad na bezpečnost, kvalitu a komfort. Rekonstrukce musí být komplexní s výhledem na další vývoj demografie, nemocnosti a moderních trendů v poskytování zdravotní péče.“ – Michal Pisár, primář urgentního příjmu
Myslíte, že téma nemocnice bude mít vliv na krajské volby, které budou na podzim příštího roku?
V minulých volbách nám lidé vyjádřili podporu, protože se stavbou nové nemocnice nesouhlasili, a tak plníme, co jsme slíbili. Zastavili jsme megalomanský projekt v Malenovicích, který by nás přivedl do finančních problémů, a pustili jsme se do „léčby“ stávajícího areálu. Před volbami budeme skládat účty a já na sebe beru plnou odpovědnost za rozhodnutí, která jsme v tomto směru učinili, a práci, kterou jsme doposavad odvedli. Cílem do dalších voleb je rozhodně dotažení toho, co jsme začali, tedy dokončení modernizace Baťovky. Mohu garantovat, že před krajskými volbami budeme Baťovku předávat v daleko lepším stavu, než jsme ji dostali, navíc s reálným plánem dalšího rozvoje. KNTB už téma ve volbách nebude, lidé už teď vidí jasný směr, kterým se ubírá, a změny, jež se tam dějí.
Pokud byste v krajských volbách příští rok neuspěl, mohlo by se podle vás stát, že by se váš nástupce znovu pustil do výstavby v Malenovicích?
Možné je všechno. Každopádně tomuto jsme chtěli předejít, protože není možné měnit strategické plány po každých volbách. Proto jsme přizvali k debatě všechny zainteresované partnery – vedení a lékaře z nemocnice, vedení města Zlína, univerzity a samozřejmě jsme záměr projednali s krajskými zastupiteli. Všichni potvrdili, že se jim náš projekt líbí a podpoří ho. Proto si nedokážu představit, že by teď v kraji byla politická síla, která by ho dokázala zastavit. Kraj teď potřebuje držet kurz, nemůže si dovolit začínat znovu od nuly. A to si uvědomují i kolegové z ostatních politických stran.
„V rámci rekonstrukce KNTB budeme mít novou, moderní, nadčasovou porodnici se zajištěním maximálního komfortu pro rodičky, jejich děti a rodiny. Měl jsem možnost vidět provozy porodnice a neonatologie v řadě nemocnic v Evropě i mimo Evropu a velmi rád bych tyto poznatky přenesl do Zlína.“ – náměstek léčebné péče a primář neonatologického oddělení Jozef Macko.
Mohl byste zhodnotit, jaké konkrétní pozitivní výsledky a změny byly dosaženy během vašich tří let ve funkci hejtmana, kromě samotné rekonstrukce nemocnice?
S modernizací nemocnice se pojí další zásadní kroky. Například se nám podařilo vyhnout se soudnímu rozhodnutí kvůli sporu o pozemky v Malenovicích, na kterých se měla stavět nová nemocnice. Hrozila nám desetimilionová pokuta, sankce za způsobenou škodu a ztráta pozemků. Nakonec se nám po roce a půl podařilo z nevýhodné smlouvy, kterou jsem zdědil po svém předchůdci, vyvázat. S tím vším souvisí náš přístup ke krajskému zdravotnictví. Peníze nesměřují jen do Zlína, ale do všech krajských nemocnic. To je zásadní změna. Navíc se intenzivně zabýváme personální otázkou, víme, že za odcházející lékaře není náhrada, proto jsme například vypsali dotace na otevření nových ordinací, máme program, kterým podporujeme stávající lékaře, aby zaučovali do praxe ty nové, máme stipendijní programy pro studenty, otevřeli jsme novou vyšší odbornou školu s oborem Diplomovaná všeobecná sestra. V tomto směru je toho opravdu hodně.
„Vzhledem k tomu, že Baťova nemocnice je spádová nemocnice pro celý kraj a velikostně se blíží některým fakultním nemocnicím, je potřeba, aby měli pacienti zajištěnou kvalitní a komplexní péči. Ta je samozřejmě postavena hlavně na lékařích a sestrách, ale kvalitní a moderní zázemí hrají také důležitou roli.“ – Pavel Havelka, gynekolog a sexuolog
A mimo oblast zdravotnictví?
Převzali jsme kraj v době, kdy propuknul covid, řešili jsme raketově rostoucí ceny energií a další dopady války na Ukrajině. Nebyla to lehká doba, ale díky rozhodnutím, která jsme v této době činili, dnes máme například zastropované ceny energií za velmi výhodné ceny, jako jediný kraj v České republice.
Z jednotlivých resortů bych vyzdvihnul rozvoj dálniční sítě, silnice sice nestaví přímo kraj, ale díky silnému tlaku na ministerstvo dopravy se po třinácti letech podařilo rozběhnout výstavbu D49 v úseku Hulín-Fryšták a začaly také práce v několika úsecích na D55. Ve Zlínském kraji se aktuálně staví třetina všech dálnic v republice, to není náhoda.
A velký posun jsme udělali i ve veřejné dopravě, do autobusů a vlaků jsme přilákali více lidí, zavedli jsme výhodné tarifní jízdenky, karty pro pravidelné cestující, aktualizovali jsme jízdní řády a teď třeba zavádíme nákupy jízdenek do autobusů online.
Nastavili jsme také mnohem lepší komunikaci s našimi starosty v území. Pravidelně se s nimi setkáváme a dostáváme zpětnou vazbu. Díky tomu jsme vytvořili nový dotační program pro obce s rozšířenou působností, kterým přispíváme na rozvojové projekty. Malým obcím zase pomáháme s administrativou, která je s tím spojená.
Naším cílem je kraj posouvat dopředu a zastavit odliv mladých lidí. Proto jsme restartovali spolupráci s univerzitou a rozjeli několik dílčích projektů, které nám pomohou tento trend zvrátit.
Máte i nějaké nové projekty, které byste chtěl do budoucna realizovat?
Od nového roku začne fungovat nová krajská rozvojová agentura. Jejím cílem bude lákat nové investory do Zlínského kraje, prezentovat naše firmy v zahraničí a stane se koordinátorem mezi klíčovými hráči v našem kraji – Zlínským krajem, Univerzitou Tomáše Bati, Technologickým inovačním centrem, podnikatelskou sférou, městy a dalšími. Což bude zásadní pro další rozvoj Zlínského kraje.
„Práce hejtmana mě zaměstnává na sto procent včetně víkendů, je to až tři sta hodin měsíčně, doma jsem málo, takže si každé společné chvíle strávené s rodinou velmi vážím a užívám. Když se najde volná mezera v programu, rád si jdu zaběhat. Je to pro mě největší relax a zároveň nejlepší způsob, jak si dobít baterky. Sport mi obohacuje život, mám díky němu krásné zážitky a opravdové kamarády. Sport vás naučí vytrvalosti, disciplíně, umění nevzdávat se, schopnosti překonávat překážky a posouvat své limity. A tohle všechno se člověku hodí i v běžném životě při výkonu jakéhokoliv povolání.
„Chceme být na srovnatelné úrovni nejen po stránce medicínské, ale i komfortu a vybavení. Nové pavilony budou chloubou nemocnice,“ říká zlínský hejtman Radim Holiš.
Krajské volby ve faktech
- Krajské volby jsou každé 4 roky ve všech krajích s výjimkou Prahy.
- Počet členů v zastupitelstvu je 45, 55 nebo 65 zastupitelů, což závisí na počtu obyvatel v kraji. Zlínský kraj má 45 zastupitelů.
- Volby do zastupitelstev se konají vždy během posledních 30 dnů před uplynutím mandátu předchozích zastupitelů.
- Další termín krajských voleb vychází na podzim 2024.
- Termín voleb vyhlašuje prezident republiky, a to alespoň 90 dnů před jejich konáním.
- Nejvyšší účast v minulých krajských volbách byla ve Zlínském kraji, kde k volebním urnám dorazilo 41,19 % voličů.
- Nejnižší účast byla naopak v Ústeckém kraji, kde své hlasy odevzdalo jen 31,3 % voličů.
