„Jeden závod potřebuje druhý, výsledky se tvoří dohromady jako jedna entita,“ říká ředitel Teleflexu Pavel Háněl.
Teleflex má v České republice dva závody – v Hradci Králové a ve Žďáře nad Sázavou. Kolik v nich pracuje lidí a jaké jsou jejich úkoly? Doplňují se navzájem?
Hradecký závod zabezpečuje samotnou výrobu klíčových komponent – z drtivé většiny katetrů, dále pak dalšího příslušenství jako jsou jehly, zaváděcí dráty a podobně. Závod ve Žďáru pak nakupuje a vyrábí doplňkové komponenty, ze kterých se kompletují a balí finální sety. Hotové sety se následně distribuují do nemocnic, na operační sály, do výbavy záchranek a podobně. V obou závodech pracuje na výrobě těchto špičkových a důležitých produktů zhruba 1500 lidí.
Dohromady tedy oba závody tvoří jeden tým. Jak přesně spolupráce vypadá, setkávají se lidé navzájem, ať už pracovně, nebo na nějakých akcích?
Závody spolu úzce spolupracují, mají jeden management a většina oblastí a procesů je harmonizovaná. Jeden závod potřebuje druhý, výsledky se tvoří dohromady jako jedna entita. Týmy závodů se běžně potkávají jak na pracovních setkáních, workshopech, tak i na mimopracovních aktivitách formou teambuildingů firemních akcích. Lidé běžně cestují mezi oběma závody, vypomáhají si.
Právě lidé jsou pro bezchybné fungování Teleflexu nejdůležitější. Jak se v posledních letech vyvíjel tým?
Neustále pracujeme na naší firemní kultuře a na tom, aby lidé, kteří u nás pracují, svou práci vykonávali s láskou, hrdostí a aby jim dávalo smysl, to, co děláme. Vzhledem k produktům, které vyrábíme, snad ani jinou možnost nemáme. Postupně se nám daří stále rozvíjet tým lidí, kteří chápou, že v práci trávíme půlku života a stojí za to ten čas strávit v prima kolektivu. Každý, kdo má zájem se rozvíjet a růst, tu možnost prostřednictvím svého rozvojového plánu dostane. Je na každém, zda opravdu chce, kolik dá svému rozvoji času a energie a kam to až dotáhne.
Pracovních pozic nabízíte celou řadu. Mají možnost se vaši zaměstnanci vyvíjet a růst?
Pokud se podíváte například na zveřejněné příběhy našich zaměstnanců na sociálních sítích LinkedIn,Facebook nebo našem webu www.praceteleflex.cz, máme zde několik konkrétních příkladů, kdy u nás lidé z dělnických pozic vyrostli do pozic manažerských. Vývoji a růstu se v Teleflexu meze skutečně nekladou – jak jsem již uvedl výše. Lidé, které jejich práce naplňuje, ji pak dělají opravdu dobře – a takové lidi hledáme.
Máte v Teleflexu i nějaké programy, které vám pomáhají se vzděláváním zaměstnanců?
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců jsou jednou z našich hlavních priorit. Systematicky se tomuto tématu věnujeme. Každý zaměstnanec, je jedno na jaké pozici pracuje, zda-li je to operátor ve výrobě, spolupracovník či vedoucí zaměstnanec, má vytvořen plán rozvoje. Plán rozvoje si tvoří každý zaměstnanec sám a konzultuje ho se svým vedoucím. Máme vytvořen systém pravidelného čtvrtletního vyhodnocení a aktualizace rozvojových plánů. Vše je podpořeno robustním IT systémem (SAP Success Factor), kompetenčními modely, katalogem vzdělávacích aktivit, pravidelným vyhodnocováním rozpočtu, zapojením do naplánovaných vzdělávacích aktivit. Pracujeme na přípravě systému pro vyhodnocování efektivity školení a vzdělávacích aktivit. Našim zaměstnancům nabízíme rozsáhlou databázi učení formou interního systému Connect Learning a současně využíváme nevyčerpatelnou studnici inspirace přes LinkedIn Learning. Kurzy mohou absolvovat kdykoli mají čas a chuť a pomocí svých chytrých zařízení prakticky odkudkoli. Dalším aspektem je i fakt, že na LinkedIn Learning jsou kurzy dostupné „jen“ v angličtině a tím mohou naši kolegové současně zdokonalovat i svoje jazykové dovednosti.
Kdy se podle vás naplno projevila týmovost? Pomohla vám vyřešit nějaké situace?
Příkladů by se dala jmenovat celá řada. Dovolím si zmínit nedávnou epidemii covid-19, kdy se nám obrovsky zvýšila poptávka po našich výrobcích, které byly potřeba na celém světe a nám chyběli lidé ve všech profesích kvůli onemocnění samotnému či karanténám. Tedy bylo nutné odpracovat velké množství přesčasů, abychom byli schopni vyrábět a dodávat. A jděte dobrovolně navíc do práce, kde máte velkou pravděpodobnost, že se v kolektivu nakazíte a potažmo svou rodinu. A přesto všechno nás naši zaměstnanci podpořili a jejich loajalita pomohla dodat miliony katetrů do nemocnic, kde byly potřeba. Velký respekt a poděkování našim zaměstnancům a jejich loajalitě.
V posledních letech jste získali řadu ocenění. Jak velký vliv na vaše úspěchy měla právě sounáležitost vašich zaměstnanců?
Veškerá ocenění – a že jich za poslední čtyři roky nebylo málo – jsou výsledkem společné práce, úsilí a loajality všech našich zaměstnanců. Práce u nás je velmi naplňující, je to poslání – vzhledem k nutné prvotřídní kvalitě výrobků je určitě také náročná na disciplínu a dodržování pravidel. Vždyť nikdy nevíte, kdy naše výrobky budete potřebovat vy nebo někdo z vašich blízkých. Naši zaměstnanci si toto velmi uvědomují – vědí, že ve chvíli, kdy lékař sáhne po našem výrobku, se na něj musí stoprocentně spolehnout.
Vyrábíte zdravotnické prostředky, tedy produkty, které pomáhají lékařům na celém světě. Cítíte svou práci svým způsobem jako poslání?
Upřímně – asi nikomu nepřeji se s našimi výrobky potkávat. V takových chvílích při setkání s našimi výrobky jde většinou o zdraví, pokud ne už přímo o život. Osobně neznám větší poslání a hrdost, než se podílet našimi produkty na záchraně zdraví a života lidí. To, co děláme, má velký smysl.
Pokud by někdo uvažoval o práci v Teleflexu, je možnost přijít se k vám podívat a prohlédnout si firmu?
Určitě – prostřednictvím našeho webu či sociálních sítí kontaktujte naše personální oddělení ohledně volných pozic a pokud se vaše zájmy a potřeby Teleflexu potkají, jste určitě vítání.
O Teleflexu Teleflex je nadnárodním dodavatelem zdravotnických prostředků. Patří ke špičce ve svém oboru a v České republice má dva strategické závody – v Hradci Králové a Žďáru nad Sázavou. V současné době skupina Teleflex nabízí více než 23 tisíc produktů, působí ve více než 30 zemích a její součástí je více než 14 tisíc zaměstnanců v 16 závodech po celém světě. |
Příběh Ireny Vlasákové Má cesta v Teleflexu je hodně klikatá a začala před 20 lety na pozici skladnice. Během let jsem vyzkoušela celou řadu pozic a získávala zkušenosti. Od roku 2021 jsem manažerkou výroby VS NB. Můj pracovní den začíná ve výrobě. Díky nastavenému systému ranních porad dostanu ucelený přehled o výsledcích předchozího dne i o aktuální situaci ve výrobě. Potkávám se s týmem výroby a komunikujeme společně přímo na linkách. Další částí mého pracovního dne je práce na projektech a spolupráce s kolegy z ostatních oddělení, ať už osobní formou nebo on-line. Dále do mé denní agendy patří rozvoj a podpora týmu. Na Teleflexu si vážím zejména rovných příležitostí pro všechny. Ti, kteří chtějí a mají chuť na sobě pracovat, dostanou možnost profesně růst. Dále jsou to aspekty jako je stabilita a jistota. Oceňuji kulturu a hodnoty firmy.  |
