Díky různorodým aktivitám vedeným týmem Petra Seiferta, Country Facility Managera ČR, se podařilo snížit fyzickou spotřebu elektrické energie o více než 12 procent a spotřebu plynu téměř o 22 procent ve srovnání s rokem 2021. Tento úspěch nejen že pomohl společnosti zvládnout kolísavost cen energií, ale také pomohl vytvářet udržitelnější způsob podnikání.
O projektech a dalších ambiciózních plánech v roce 2023 jsme si povídali s Petrem Seifertem, Country Facility Managerem pro Českou republiku.
Jaké aktivity a projekty se na úspoře energií podílely?
Především jsme si zvolili strategii postupu. Provedli jsme se všemi kolegy, kteří se na správě podpůrných technologií podílejí, rychlý brainstorming v úvodu roku 2022 a rozhodli jsme se, jaké akce můžeme podniknout ihned, čemu se můžeme věnovat v průběhu roku a co musíme lépe připravit a bude pro nás představovat úsporu do budoucna. Tento třífázový plán jsme následně začali důsledně naplňovat. Ne vše je hotovo, ale výsledky se dostavily a plán akcí pro rok 2023 je také na světě.
Jaký byl vliv úspor na hospodaření společnosti?
Tato otázka má tři odpovědi. Pokud se bavíme o úspoře, tak ta je neoddiskutovatelná. Při ceně energií v roce 2022 nám tyto úspory významně pomohly s konkurenceschopností na trhu. Je to i dobrá zpráva pro naše akcionáře a výhoda na startovací čáře pro rok 2023, 2024.
Pokud se bavíme o dopadech na naše zaměstnance, musím zdůraznit, že nešlo o úspory v podobě snížení teploty či snižování komfortu na pracovištích tak, jak se o tom hovořilo v různých doporučeních. Touto cestou jsme se opravdu vydat nechtěli a osobně ji vidím jako poslední cestu. My jsme se soustředili na odstranění veškerého plýtvání energiemi, optimalizací chodu veškerých podpůrných technologií a zpětného získávání energií, které jinak v ČR většina firem bere jako odpad. Jinak řečeno rekuperaci.
Třetí odpovědí, jaký vliv měly úspory na naši společnost, je zdůraznění dopadu na životní prostředí. Pokud převedeme čísla úspor na GWh energie, kterou bychom jinak spotřebovali, dostaví se úžasný pocit ze smyslu takto vykonané práce. Věřím, že nám všem na tom, jak ovlivňujeme okolí, záleží. Vidím to u mých kolegů v Teleflexu a jsem nadšený, že můžeme tyto výsledky prezentovat a že máme plán, jak postupovat dále.
Jakým způsobem plánujete dosáhnout ještě ambicióznějších cílů v roce 2023?
Jak jsem zmiňoval v první otázce výše, třetím krokem našeho plánu bylo vytvoření plánu implementace nápadů na zlepšení a modernizace, které jsme nebyli schopni stihnout v roce 2022. Díky tomu už od poloviny roku 2022 vzniká plán na investice a rekonstrukce zastaralých technologií, které chceme vyměnit v roce 2023 a 2024. Pro příklad uvedu, že již v červnu 2023 bychom měli zahájit výrobu energie v solárních elektrárnách na obou závodech v ČR. Máme v plánu modernizaci letitých vzduchotechnických jednotek a na trhu je technologie, která pracuje s mnohem efektivnějším využitím energie. Stejně tak máme návrh na výměnu zařízení, které spalují plyn a dnes již existuje řešení mnohem efektivnější. V neposlední řadě jsou zde projekty na rekuperaci energie, které jsme nestihli v roce 2022. Já si dovolím tvrdit, že každá technologie, která je instalovaná dnes, může být již zítra vylepšená a optimalizována k vyššímu výkonu.
Jaký vliv bude mít rozšíření solární energie na celkovou produkci elektrické energie společnosti?
Pro závod v Hradci Králové je to přibližně 5 % roční spotřeby ze základny roku 2021, pro závod ve Žďáru nad Sázavou je to kolem 15 % ze základny roční spotřeby roku 2021. Opět platí, že díky úsporám roku 2022 toto číslo bude vyšší, ale ještě jsem to nepřepočítával. Na rok 2023 pak plánujeme projekt rozšíření solárních elektráren v obou závodech. Díky tomto projektu by pak závod Hradec mohl pokrývat kolem 35 % roční spotřeby a závod Žďár kolem 50 %. V sezonním období příznivém pro výrobu elektřiny ze solárů by se pak naše závody mohly ocitnout v době výroby elektráren na hranici soběstačnosti či mírného přebytku.
Jakou roli hraje snižování uhlíkové stopy ve strategii Teleflexu?
Teleflex, ostatně jako všechny moderní společnosti, má pro snižování dopadu našich aktivit na životní prostředí jasně danou strategii. Máme konkrétní cíle na snižování nejen energie, ale i vody, produkci odpadů či spotřeby pohonných hmot. Řekl bych, že důležitost všech těchto aktivit se ekonomickým dopadům vyrovnává.
Tyto fantastické výsledky tedy neznamenaly žádné omezení směrem k zaměstnancům. Jakou roli hrají ve vaší strategii monitorovací systémy?
Děkuji za tuto otázku. Bylo velmi důležité vědět, kde se nacházíme. Společnost Teleflex znala svoji historii, ale nevěděla, kde je její spotřeba právě nyní. Chybělo sledování on-line. My jsme hned v počátku roku 2022 po mém příchodu do firmy rozjeli projekt instalace monitoringu spotřeby energie. V tuto chvíli máme detailní přehledy o spotřebách všech klíčových spotřebičů a můžeme se zabývat optimalizací ještě před modernizací. Zároveň nám systém umožňuje ověření našich výpočtu úspor ihned po instalaci. Pokud jde o první část vaší otázky, jak jsem zmiňoval, nejedná se o šetření formou snižování komfortu, ale primárně o odstranění plýtvání a optimalizace.
Jaké konkrétní kroky byste doporučil lidem, aby mohli snížit svou spotřebu energie a žít udržitelně i v domácnosti?
Lidé mohou použít v podstatě stejný postup, jaký jsme aplikovali v naší společnosti. Vytvořit si plán. Kde nyní plýtváme, co můžeme zlepšit a co do budoucna modernizovat. Stát a fondy EU modernizace podporují a projekty, které vyžadují investice, tak lze lépe zvládnout s mnohem výhodnější návratností. Primárně by ale každý měl přemýšlet o tom, co a jak dělá, jaké přístroje a jak používá. Pokud vidíme, že něco neděláme hospodárně, pojďme počítat, co nám změna může přinést. A to nejen z pohledu financí. Všichni chceme pro své děti stejné prostředí, v jakém jsme vyrůstali i my, nebo lepší.
