O tom, jak se dařilo CTP v České republice v roce 2022, jsme hovořili s Davidem Chládkem, generálním ředitelem CTP ČR.
Jak se společnosti CTP vedlo v roce 2022?
V roce 2022 jsme byli mimořádně úspěšní. Celá skupina vyrostla o 1,9 milionů m2 GLA (hrubá pronajímatelná plocha) a další téměř milion ploch je ještě ve výstavbě. Náš plán rozšířit naše portfolio v roce 2022 o 3 miliony m2 lze považovat za splněný. To znamená, že se nám podařilo v tomto roce přiblížit celkovou velikost celoevropského portfolia k 11 milionům m2. Naše strategie na dalších 5 let je dosáhnout dvojnásobné velikosti. Co mě ale obzvlášť těší, je, že naše CTParky jsou z 95 % obsazené, v Česku dokonce z 97 %.
Co byste vyzdvihl?
Určitě oblast energetiky. Stává se jedním z pilířů naší práce a zaměřujeme se na ni už přes 10 let. Chceme se této oblasti věnovat jednak z titulu byznysu, ale i z nastavení strategie a přístupu k udržitelnosti a využívání obnovitelných zdrojů. Naše haly mají obrovský potenciál k instalaci fotovoltaiky a výrobě významného množství elektřiny na svých střechách a tím směřování našich CTParků i celé ekonomiky k soběstačnosti, a to s využitím již stávajících, jednou zastavěných ploch.
Máte široké portfolio klientů z různých oborů. Jakým způsobem dokážete prostory v CTParcích přizpůsobit jejich potřebám?
Rosteme s našimi nájemci – v drtivé většině případů klienti naše haly opouští, když se přesouvají do větších prostor v rámci našeho portfolia. Tři čtvrtiny našeho byznysu tak tvoří růst stávajících nájemců. To je velká přednost našeho podnikání. Klienti vědí, jaké služby mají čekat, a my jim ty služby nabízíme v CTParcích i napříč lokalitami, kterých máme v ČR bezmála šedesát. Platí to i pro zahraničí, celá řada nájemců je s námi v několika zemích.
Vnímáte, že se klientské potřeby mění?
Určitě se mění, stejně jako spotřebitelská mentalita v celé západní Evropě. Společně směřujeme k větší udržitelnosti a ochraně životního prostředí. Více se dbá na vztahy spotřebitelů ke svým dodavatelům, stejně jako na vztahy zákazníků směrem k nám.
Celé vaše portfolio nemovitostí je certifikováno dle udržitelných standardů BREEAM. Co to v praxi znamená?
Certifikace vypovídá o tom, jak je daná budova šetrná k životnímu prostředí a jaký vliv má na komunitu a lokalitu v okolí. Nejde jen o samotné budovy a základní funkce pro podnikání. Zohledňujeme energetickou náročnost, technickou vybavenost, napojení na dopravní infrastrukturu, dostupnost veřejné dopravy. Důležitá je i dostupnost lokalit a jejich celková společenská vybavenost. V CTParcích nechybí komunitní centra, cyklostezky, lékařská péče, sportovní vybavení a bohatá zeleň.
Certifikace je potřeba pravidelně obnovovat, příští rok budeme obnovovat 170 budov, což bude odpovídat nákladům přibližně 30 milionů korun. Tím chci zdůraznit, že to neděláme jen pro tu nálepku, ale proto, že chceme být skutečně zodpovědnou společností, a do toho investujeme nemalé množství prostředků. Naše parky jsou součástí širšího okolí, a proto se je snažíme šetrně zakomponovat do daného území a dále je s ním propojovat. Tento přístup je zakořeň v našem firemním nastavení, v rámci kterého se dlouhodobě zajímáme a realizujeme mnohé aktivity, které se dnes řadí mezi principy ESG. CTP se těmito principy řídila dávno před tím, než to začal být moderní trend.
Spolupracujete i s Vysokým učením technickým (VUT) v Brně. Co vás přimělo zamířit aktivity do vzdělání?
Sám vzdělávání vnímám jako důležité – rozhodně se do něj musí investovat více. My si tento cíl bereme za svůj, abychom v tomto směru dali společnosti možnost rozvoje a růstu. Chceme spoluvytvářet prostředí pro vzdělání a rozvoj mladých talentů. A chceme zvýšit zájem o stavební obory, které nabízí široké možnosti uplatnění.
Rozhodli jsme se tedy pro úzkou spolupráci s VUT v Brně, s nímž jsme uzavřeli partnerství na 5 let. Plánujeme úzce spolupracovat na tom, aby se vzdělání a praxe prolínaly a ze školy vycházeli mladí lidé s praktickými zkušenostmi.
Můžete nám odhalit, co CTP plánuje v blízké budoucnosti?
Prakticky chceme zdvojnásobit velikost firmy z hlediska výměry, tedy objemu byznysu. Máme připravený detailní strategický plán na dalších 5 let a věříme, že toho dosáhneme. Mezi prioritami budou nadále energetika a udržitelnost. V tomto smyslu musíme být dobrým a spolehlivým sousedem a zároveň partnerem pro investory.
Dlouhodobě věříme, že ČR má obrovský potenciál stát se nejvyhledávanější lokalitou pro investory v oblasti výroby a logistiky, stejně jako výzkumu a vývoje, což dlouhodobě ukazují i odborné průzkumy a statistiky prováděné v celosvětovém měřítku.
